人的資源管理 2007年度講義配付資料

[講義配付資料について] 　 授業で配付した資料です。印刷して活用して下さい。 [人的資源管理2007年度講義配付資料] 　 10/1 [1] 人的資源管理 すべてのマネジメントは時間管理から始まる、イノベーションの条件 「人的資源マネジメント戦略」、キャリアデザイン入門［�T］基礎力編 キャリアデザイン入門［�U］専門力編、『若者はなぜ3年で辞めるのか？』 現場主義の人材育成法、いろいろな組織の捉え方 すごいリーダーとできるマネジャーの対比、私の仕事 図解例�C 私の仕事 図解例�E、ビジネスマン図解お悩み解決塾 希望のキャリアのつかみ方 Ｑ．「気が利く若い子」からそろそろ卒業しないと・・・、キャリア ビジネスマンのための人生鳥瞰図 10/15 ［2］ キャリアデザイン 「自分発見」のための「キャリア開発」シート−3つの手順で“価値観”を発見する 「自分発見」のための「キャリア開発」シート−5W2Hで仕事を選ぶ 5W2Hで仕事を選ぶ 【関心・興味】、【能力・技術】 キャリアデザインの3領域 人物記念館の旅　訪問記念館一覧 人物記念館の旅　下関−乃木神社、東行記念館 人物記念館の旅　萩−吉田松陰の松下村塾と偉人の旧居 自分像把握シート　エニアグラム質問表 10/22 ［3］ 9つのタイプを簡単に説明すると・・・ すべてのマネジメントは時間管理から始まる、時間の使い方を分析する 時間をより有効に使うために、定期的な検証が好循環を生む 挑戦することが大切、「完全」を求める姿勢 ドラッカー流学習法、集中学習法 フィードバック分析、自分の競争力を高める 問題の性質を知る、決定を行動に移す 全員一致なら決定しない、不要な決定はしない リーダーシップのあり方、すぐれたリーダーシップの条件 従来のヒエラルキー型組織、情報型組織 組織の機能、強みに着目する 自分をマネジメントする3つの条件、第二の人生をマネジメントする 第一の人生から第二の人生への変遷パターン、伊能忠敬 成長のための3つのサイクル、コミュニケーションの主役は受信者 10/29 ［4］ マネジメントの定義の変遷、マネジメントの役割 イノベーションを内包するマネジメント、マネジメントの定義 企業活動の目的は顧客の創造、トップ・マネジメントの責任 事業の定義、事業を有効に機能させるための4つの条件 ベンチャー企業成功の条件、起業家がとるべき4つの戦略 総力戦略は強者に有利な戦略、ゲリラ戦略で弱者が強者の弱点を突く 柔道戦略が成功する5つの要因、ニッチ戦略で限られた領域の目立たない支配企業になる 図解は専門市場戦略に相当する、顧客創造戦略で新しい商品やサービスをつくり出すことなく、新しい市場を創造する 移行が難しい！、トップチーム形成手順 知識創造プロセス、知識社会を担う両義的な人＝教育ある人間 コミュニティの変遷、企業がNPOに学ぶべきこと 企業の社会的責任、プロフェッショナルの倫理 知りながら害を生むケース、人事部が戦略的である理由 成功する人事の4つの原則と5つの手順、人事にはマネジメントの巧拙が表れる 個人・組織・社会の関係、社会は効率と理念で構成される ファシズムが大衆の心をとらえた理由、ヨーロッパにおける社会秩序の変遷 すでに起こった未来を見つける方法、イノベーションの条件 4つのタブー、ネクスト・ソサエティに与える影響はこれからが本番！ 11/5 [5] 「人的資源マネジメント戦略」1-1 人的資源マネジメントの重要性、1-2 日本企業における人的資源マネジメント 「人的資源マネジメント戦略」第2章　採用、第3章　評価 「人的資源マネジメント戦略」第4章　報酬、第5章　配置と異動 「人的資源マネジメント戦略」第6章　昇進、第7章　退職・解雇 「人的資源マネジメント戦略」第8章　人的資源開発、第9章　従業員を守る キャリアデザイン入門［�T］基礎力編　第2章　年齢段階別　キャリアデザインの方法 働くひとのためのキャリア・デザイン　第四章　最初の大きな節目、第五章　節目ごとの生涯キャリア発達課題 キャリアデザイン入門［�U］専門力編　ビジネス・プロフェッショナルについて、プロフェッショナルへのプロセス 小関智弘 著 職人学　序章　職人の条件、第�T章　身につける 小関智弘 著 職人学　第�V章　ものを見る目を養う、第�Z章　職人の喜びと誇り 「吉野作造と日本の進路」（寺島実郎講演会）in　吉野作造記念館 11/12 [6] 「ウェブ時代をゆく」（梅田望夫）を読む・１---「見晴らし」と「構造化」 「ウェブ時代をゆく」（梅田望夫）を読む・2---「魔の15年」と「組織適応性」 図解化した書籍、『仕事で「一皮むける」』§1「入社初期段階の配属・異動」で一皮むける 『仕事で「一皮むける」』§3「新規事業・新市場のゼロからの立ち上げ」で一皮むける、§7「プロジェクトチームへの参画」で一皮むける 『使う力』第1章　ビジネスリーダーの基本要件、第2章　「使う力」とは何か 『使う力』第3章　企画という仕事と「使う力」、第4章　人を動かすコミュニケーションと「使う力」 『若者はなぜ3年で辞めるのか？』第3章「若者にツケをまわす国」、第4章「年功序列の光と影」 『若者はなぜ3年で辞めるのか？』第5章「なぜ日本人は年功序列を好むのか」、第6章『「働く理由」を取り戻す』 『シンプル人生の経済設計』第1章　飲んで歌って恋をして-シンプル人生への招待、第2章　リストラなんか怖くない-雇用と賃金の大変化に備える 『シンプル人生の経済設計』第3章　身軽に生きるために-人生の三大不良債権を処理する、終章　だから必要な「森永式シンプル人生十箇条」 『プロフェッショナル原論』第1章　プロフェッショナルとは�@プロフェッショナルの定義、第1章　プロフェッショナルとは 『プロフェッショナル原論』第2章　プロフェッショナルの掟、第3章　プロフェッショナルのルールと組織�@固有のルール 『現場主義の人材育成法』第2章「私塾」と「現場」が人材をつくる、第3章「地域」の「現場」が人材をつくる 『現場主義の人材育成法』第4章「私塾」が「後継者」を変える、第5章「最後尾」の「地域」が日本を変える 11/19 ［7］ リーダーによって業績が一変する いい社風とは 厳しさが人と組織を育てる 厳しさが人と組織を育てる（続き） 11/26 [8] 表1-1　多様な組織観と人間観 組織論における人間モデル 図2-5　期待理論のポーター＝ローラー・モデル 個人と組織とのかかわり合いの時間幅 表3-1　瞬発力としてのモチベーションと持続力としてのキャリア 集団の組織と機能 図4-1　集団浅慮の先行条件、症状、帰結 表5-1　変革型リーダーシップの特徴---諸研究を通じて 共通の軸 経営組織の設計 表5-3　すごいリーダーとできるマネジャーの対比 図7-4　官僚制規則の逆機能 表7-1　機能的システムと有機的システムの対比 表9-1　これまでの組織と21世紀の新しい組織 表9-2　マイケル・アーサーのいわゆるバウンダリーレス・キャリア 図7-1　もっとも単純化した職能制組織と事業部制組織の組織図 12/3 ［9］ 自分の仕事を図解できますか？ 河北新報　地域に根差して（上）　現場感覚　学生に刺激 河北新報　地域に根差して（中）　社会で生きる自立心 河北新報　地域に根差して（下）　県民の大学　アピール 私の仕事　図解例�A　私の仕事図　企画営業の仕事を図解する 私の仕事　図解例�B　私の仕事図　商品管理の仕事を図解する 私の仕事　図解例�C　私の仕事図　物流担当の仕事を図解する 私の仕事　図解例�E　私の仕事図　公務員の仕事を図解する 私の仕事　住民が適正な医療を受けられるように 私の仕事（中山間地農業の活性化を目指して） 私の仕事 私の仕事 12/10 ［10］ 売り上げアップのための3つの解決策 部下を使いこなす2つの解決策 疲労感をなくし、仕事を早く終わらせる3つのポイント ヒット商品を生み出す3つのポイント 売れる営業力を身に付ける3つのポイント 給料を上げる3つの解決策 やりたい仕事に就く3つの解決策 転職を成功させる3つのポイント 転職を成功させる3つのポイント 上司との関係をスムーズにさせる3つのポイント 12/17 [11] 「ライフデザイン図」の作り方 Q.私の転職が見つからない！ Q.ピンとこない独立のなかみ Q.新天地に新しい可能性があるかも・・・と思ってしまう Q.私なりに、毎日がんばっているのに・・・ Q.事務の仕事は評価のされようがない？ Q.感情的な上司のご機嫌取りに毎日うんざり Q.子供のそばにいたいけど、再就職できるかしら？ Q.昇進を機に、自分をしっかり磨きたい Q.「気が利く若い子」からそろそろ卒業しないと・・・ Q.働けど働けど、暮らしが楽にならなくて・・・ Q.能力主義に変わってから給料が上がりません・・・ Q.“一発逆転”をねらえる資格を教えて！ Q.再就職活動に有利な資格って？ Q.中途半端な留学に、後悔しそうです Q.せっかく大学院で学んだのに仕事に活かせない Q.大きなミスをしてから何にも自信が持てません Q.仕事もプライベートもダメ・・・。何の魅力もないんです 私の人生鳥瞰図 1/21 [12] 「21世紀　日本の自画像」（ＮＨＫラジオ）--元旦から3夜連続の気合の入った番組 ワーキングプア、グローバリズム、ＩＴ革命、社会保障、中間層、参画型社会、モノづくり、三位一体、移動人口、金融経済、テロ特措法、日米同盟再構築、中国、教育、、 おすすめの自伝10書を選ぶとしたら、、、、 勝間和代「効率が10倍アップする　新・知的生産術--自分をグーグル化する方法」---情報戦争のサイバー兵士の武器 久恒啓一　事業構想学部教授 ビジネスマンのための人生鳥瞰図 人的資源管理