| 研修業界ではコーティングブームで,講師は全国飛び回って
いらっしゃいます。ファシリテーションご存知でしょうか。
いま業務が細分化し専門化しているので,上司が部下の仕事
を理解・把握できないということで,いかにグループをまと
めて業績をあげていくかということが問題になっています。
来年度の提案に,コーティングはカリキュラムの一部として
は入れますが,メインではあえて出しません。野球もそうで
すが,コーチは技術はもちろんメンタル，業界事情，スポンサーと
の関係など熟知して選手をコーチしなくてはいけません
傾聴力トレーニング，会社のビジョンや中長期計画にあわせ
た部下指導と言うのは,専門スキルを持った上司でないとできな
いのではと感じています。その前に部下を誉めること,自分より
優秀な部下を育て業績を上げ自己評価を上げていくという基本
を浸透させるのが先だと思いますは１〜２日の研修を受けただ
けでは課題が残りそうで怖いです。
来月始めて伯楽の研修いたします。いまパフォーマンス学
勉強していますが,自分を理解し(短所も),客観視して
自分がどう見られているか知ることが大切だと思います。
個人的に鳥瞰気に入っています。いま置かれている状況
を別の視点で愉しんでいる自分がいると,仕事が楽しい
です。会社の名前がない自分，将来何をしたいかなど自分
探しの旅，お勧めしたいです。まじめに,会社はいつなく
なってもおかしくないと思います。いま近江商人と小笠原
流,浮世絵にはまっています。日本はすごい |
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