久恒啓一図解Web:久恒サロン

[6009] 困りました！

▽ 2009/8/27 (木) 17:56:36 ▽ ninka

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先生お元気ですか？

当方は社員教育に引続き、企画立案役として社内人事制度改革を担当することになりました。

そこで、管理職に対する昇格評価の部分で、ランク毎に昇格条件を設定しようと考えました（これまでにはっきりした評価基準がなく、役員会判断が主であった）。

問題は、現有管理職がその用件に満たしていないことが多くあり、この場合現有管理職に対してどうすべきですか？
期限を設定してその用件に満たすように目標設定をし、期限どおりに満たさない人を降格させる方法は絶対に実行不可能でしょうか？

もし現有管理職を特例として認め、今後昇格していく社員たちだけを対象にしたら「制度は公平性と納得性に欠けている」と反論されるのではないはと心配して、困っています。

先生にアドバイスを頂きたくここに来ました。

久恒サロンに来ているお客様や先輩後輩たちにも、
よい見解があればぜひ教えていただきたいです。

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